Koronakevään aikana monet asiat olivat kiellettyjä. Tällaisena aikana, varsinkin palveluyrittäjälle, tuotteistaminen ja markkinointi ovat tärkeitä. Me jouduimme perumaan kaikki kevään workshopit, minkä seurauksena menetimme 27 000 euron lipputulot, ja tietenkin mainosrahat on käytetty ja niitä ei tietenkään saa takaisin. Kevään aikana autoin paljon sisäpiiriläisiä siinä kuinka palvelut siirretään verkkoon.

Huomasin itse jo ensimmäisiä videoita tehdessäni, että olen opettanut tätä jo viisi vuotta: älä rakastu omaan tuotteeseen vaan rakenne oma bisnescore (miten voit palvella, mitä olet oikeasti tekemässä ja oman itsensä tunteminen). Olen puhunut myös tuotteiden evoluutiosta, jossa mikään ei ole pysyvää, vaan meidän pitää aina rakentaa tuotteita. Näistä toiset nousevat, toiset nousevat ja laskevat, jotkut eivät nouse ollenkaan ja osa nousee ja pysyy.

Oma yritykseni muuttui vuonna 2011 ja tuplasin tulot seuraavana vuonna. Asia, joka muuttui 2011, oli se että aloin ajattelemaan omistajan...

Kävin vuonna 2019 Kernin koulutuksessa, jonka aikana oivalsin, että olin ajautunut erittäin huonoon ajattelutapaan. En toivo kenenkään muun ajautuvan tähän tilanteeseen, joten haluan jakaa oman kokemukseni kanssasi.

Kun puhumme bisneksen kasvattamisesta, olin aikanani ajautunut tähän negatiiviseen ajatusmalliin, jonka mukaan koko ajan pitää tehdä isompaa ja isompaa sekä koko ajan parempaa tulosta. Käytännössä tämä ilmeni järjestämissäni workshopeissa seuraavanalaisesti. Ajattelin, että minun tulee koko ajan tehtyä enemmän ja enemmän myyntiä, sekä saada joka kerta yhä enemmän osallistujia kuin edellisellä kerralla oli ollut. Jos workshop ei synnyttänyt ennätys osallistujamäärää tai ennätys myyntiä, en ollut tyytyväinen. Jos johonkin workshoppiin oli osallistunut 30 osallistujan sijaan 20, ajattelin, etteivät tällaiset workshopit olisi edes kannattavia! Kun otin järjen käteen, huomasin, että nämä pienemmät workshopit ovat tuottavuudeltaan kuitenkin noin 800 – 1000 euroa, ja olin jättäny...

Puhuimme tästä asiasta yhdessä ryhmässämme; nykyään meillä on paljon ongelmia töissä, ongelmia stressin, ahdistuksen ja uupumuksen kanssa. Elämme kaaoksessa, jossa sinkoilemme joka suuntaan. Ja tämä kaaos on täyttymyksen vastakohta, mikä on iso ongelma. Erityisesti yrittäjillä tämä on iso asia, sillä olemme itse vastuussa niistä asioista, jotka ovat kaaoksen vastakohtia. Käsitellään tätä asiaa tänään yrittäjien näkökulmasta, sillä se on kaikista radikaalein näkökulma.

Mitkä asiat siten aiheuttavat kaaosta? Pitkät to do-listat – aina kun saat yhden asian tehtyä pois, kaksi tulee lisää. Tällainen tilanne aiheuttaa kaaosta ja ahdistusta, sillä emme ole kontrollissa. Samoin jos emme koskaan koe tunnetta, että olemme saaneet jotain valmiiksi, emme pysty kokemaan maaliin pääsemisen tunnetta, tämäkin aiheuttaa kaaosta. Vaikka saisimme jonkin asian valmiiksi, eli päästäisiin sinne maaliin asti, mutta meillä on fiilis, ettei se ole riittävä-  tämäkin aiheuttaa kaaosta.

Avainsana kaaoksen talt...